Ich finde es interessant, wenn meine Kunden in einem Training damit beginnen, womit sie nicht zufrieden sind und was ich an ihnen verändern und „reparieren“ muss, damit sie gut oder sogar perfekt funktionieren. Oder in welchem ihre Prozesse der Fehler liegt oder was sie nicht wollen?

Erinnern Sie sich an diese ominösen mathematischen Berechnungen im Mentaltraining, bei denen 9 Antworten richtig sind und eine die falsche Antwort ist?

Die Frage ist immer, was die Zuschauer entdecken?

Die meisten Leute bemerken nur den Fehler.

Das ist nicht verwunderlich, denn auch in der Schule betont der Lehrer den Fehler nur. Sogar in Rot, damit der Schüler daraus lernen kann.

Meiner Meinung nach wird dieses arme Kind nur lernen, dass es selbst nicht richtig ist, wenn es einen Fehler macht. Dass Fehler die Qualität eines Menschen mindern, besonders wenn sie rot unterstrichen sind.

Ich persönlich als Mutter von 2 Kindern würde es den Lehrer verbieten, in der Schule rot in die Hefte der Kinder zu kritzeln. Viele Menschen haben keine Ahnung, dass diese roten Markierungen das Selbstwertgefühl eines Kindes lebenslang ruinieren können.

Also, meine lieben Leser und Führungskräfte, wir müssen uns zuerst ansehen, was bei Ihnen gut funktioniert. Wovon sollen wir mehr tun?

Jeder Mensch wie jedes Unternehmen hat sein Spezialgebiet, das er sehr gut beherrscht. Warum sollten alle alles wissen?

Wir können einen Künstler bewundern, der sich auf Rot und Gold spezialisiert hat und „nur“ Bilder malt, aber müssen wir oder unser Unternehmen alles können?

Was wäre, wenn wir gemeinsam rausfinden, was eine Person oder ein Unternehmen gut kann und wir mehr daraus machen?

Es ist viel einfacher und bringt allen Teilnehmern viel mehr Freude.

Ich gebe seit 8 Jahren Kurse, aber ich habe noch nie jemanden getroffen, der von nichts verstanden hat. Ebenso habe ich noch nie jemanden gesehen, der alles verstanden hat und jede Aufgabe fehlerfrei erledigen konnte.

In Ungarn, wo ich herkomme, gibt es ein Sprichwort: Nur wer nichts tut, macht keine Fehler. – Sehr richtig.

Ein sehr erfolgreicher amerikanischer Geschäftsmann wurde nach seinem Erfolgsgeheimnis gefragt.

-„Gute Entscheidungen“, antwortete er.

-„Und wie trifft man gute Entscheidungen?“- fragte der Reporter.

-„Mit Erfahrung.“-Kam die Antwort.

– „Und wie haben Sie so viel Erfahrung gesammelt?“- fragte der Reporter.

– „Mit schlechten Entscheidungen.“

Und das ist das Ende des Interviews.

Die Aufgabe ist also nicht, dass wir niemals Fehler machen oder dass wir alles können, sondern wie wir mit unseren Fehlern umgehen. Aus Fehlern kann man gut lernen, aber es soll uns nicht entmutigen, es noch einmal zu versuchen.

In meinen Kursen ist dies für mich ein wichtiger Ausgangspunkt und Grundlage der gemeinsamen Arbeit.

Alle Veränderungen gehen viel leichter, wenn sich eine Person dabei gut fühlt.